清华学霸、马甲线女神、前麦肯锡董事合伙人：我见过太多世界的可笑

我的工作的确是一直比较“高大上”的。2005年加入麦肯锡的时候，起薪是11万美金，当时记得很震惊，觉得会数钱数不过来。工作这些年，飞公务舱，住…

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华民教授 | “印度制造”为何难以复制中国奇迹？

印度经济增长已经连续三年名列世界第一。在莫迪政府的领导下，印度正在从软件外包为主的经济结构向着全面介入全球制造业分工的经济结构转型。印…

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交待你的事办完了，就不能回个话么？（深度好文）

一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。 一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。 我问他材…

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阿里巴巴的干部培养“9门课”

阿里巴巴针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系，针对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发…

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任正非：不要做一个完人，完人很痛苦

今 天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是 我认…

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员工考核都快满分了，为什么很多问题仍没解决？

绩效管理通常被说成是世界级难题，一般来讲，绩效管理经常出现以下两个问题： 第一个问题是，员工绩效结果与企业绩效结果错位 ——员工评价结果…

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王石：我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验

分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。 1 、强弱关系 我曾经问过…

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