背景分析——现状与未来

项目启动之前，经过复泰顾问团队的多次实地考察和双方的交流磋商，在研究院的人才储备现状上达成2点共识：

1.无领军人才

2.领军后备人才缺乏全局观、带团队能力偏弱、缺乏影响力

针对该现状，研究院领导对项目目标提出了期望：

打造成专业能力突出、带团队能力强、具有影响力的领军人才。

复泰顾问团队结合现状与研究院领导期望，制定以下项目目标：

通过一系列的项目实施，项目获得以下几方面收益：

• 能力提升、问题解决的同时，发现领军人才潜才

• 学员在思维、行为层面发生转变，主动用于实践

• 企业实际问题得到有效推进

显然本项目的效果得到研究院领导与学员的一致认可，那么在此收益背后，我们究竟是如何做的？

复泰实战商学院的中高管梯队发展整体解决方案的实施思路始终清晰而有效：从人才培养需求出发，系统规划多元化学习方式，跟进并评估培养效果。

除了良好的规划与执行外，离不开外部的支持，本项目中复泰顾问团队整合多方资源，获得以下四大支持作为项目成功的助力与保障：

动力——研究院高管

开班结业讲话、作为课题导师澄清课题、辅导实践、课题汇报评审、学员专业度打分

润滑——HR

项目设计内外部沟通、跟进学员学习过程、跟进行动学习成果与实践、项目知识梳理与沉淀

专业——外部学习教练/讲师

课程设计与开发、知识传授、行动学习辅导、课后答疑解惑、学员表现评估

助推——培训机构

项目方案设计、与讲师、HR的沟通、教学教务服务、人才评估与报告

在基于企业需求的目标明确、系统合理规划并实施、持续跟进并评估、获得内外部支持等因素的共同作用下，本项目最终获得圆满成功。

在项目完结后顾问团队对本项目的复盘中，提炼出以下精华：

项目特色

在学习过程中加入多维度的人才评估方式，筛选出领军人才潜才的同时，为未来的人才培养指引方向