课程简介：

后疫情时代下，黑天鹅事件频发，整体经济环境下行，企业如何在困境中求生存，在危机中求发展？本课程将通过3个阶段、4个工具、1个体系为您讲解危机下的经营策略，助您成功度过危机，打造双元性创新企业，实现逆势增长。

课程大纲：

发刊词:课程结构介绍

第一章:特殊时期的经营管理突破

1.1疫情当下,企业如何自救?

1.2疫情期间的企业经营管理

1.3疫情之后,企业如何提升竞争力?

1.4疫情之后, 企业如何发现新机遇?

总结

第二章:从经营困境学习决策逻辑

2.1从乐视看经营的重要性

2.2共享经济的反思

2.3从独角兽到被抛弃

2.4蔚来能否成为中国的特斯拉?

总结

第三章:从商业增长中看经营管理

3.1 特斯拉究竟强在哪里.

3.2乐高的逆袭

3.3 LVMH集团的成功要诀

3.4 新零售究竟“新”在哪里?

总结

第四章:可实现的第二曲线增长

4.1企业保持增长的秘诀

4.2跨 越非连续性,实现第=曲线增长

4.3用开放跨越危机,刷新企业组织

总结

完结篇

授课对象：

企业中基层管理者

企业中市场、营销、研发人员

企业中创新项目负责人/团队成员

互联网公司产品经理/项目经理

在线学习详细情况请关注服务号“预见foretell”