1. 前言

“外界看我们，是阿里巴巴，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”阿里巴巴创始人马云曾经这样说。

阿里巴巴从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工；从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁，也为互联网提供了大量的人才。

能让平凡人从一线成长起来，创造非凡，能使企业从一个笑话做成一个神话，这与阿里对于文化、人力资源体系的重视息息相关。那么阿里的底层文化究竟是如何打造的？阿里的人力资源体系是如何搭建的？本系列课，我们将从阿里巴巴的人才观、招聘观、培训观、用人观以及考核来了解阿里巴巴的人力资源体系。

2. 课程提纲

1) 阿里人力资源全解析

2) 阿里的招聘观

3) 阿里用人之道

4) 阿里人才培养

5) 阿里留人之法

6) 阿里考核机制

7) 阿里政委体系

3. 授课对象

各层级企业管理者、HR条线人士

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