【课程前言】

“政委”在阿里巴巴是最早对HRBP的称呼，与军队的政委有相似之处。政委不仅是促进业务落地，更是组织层面的专家，同时也是文化的布道者，能够把握团队的“味道”。

阿里的政委体系可以说是在当代企业管理中极具特色的管理方式，值得各家企业借鉴及思考！

【课程内容】

一、阿里政委体系的诞生及演变

1.阿里文化诞生基础

2.阿里文化的长成历程

3.阿里政委体系的诞生

4.阿里政委体系的演变

二、阿里政委体系解读

1.阿里政委的核心理念及使命

2.政委的四个角色与两大定位

3.政委的四大职责与六个画像

三、阿里政委体系的价值

1.为什么要有政经配合

2.政委的主战场

3.组织能力

4.业务专家眼中的政委

四、企业如何借鉴阿里政委

1.从业务层面借鉴

2.从组织层面借鉴

3.从文化层面借鉴

五、由外而内的视角思考业务

1.从现象看本质的系统思考

2.基于企业需求的解读

3.政委的四大职责详解

4.从懂业务到深入业务

六、政委如何推文化（以及促人才）

1.切换“从客户看我们”的视角

2.强化从未来看现在的能量

3.激发个体内在状态，去创造性地面对理想与现实之间的张力

【听课对象】

企业HR、业务管理者、企业高管

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