前言：

企业如人，总会经历各种各样的危机，其原因可能是内部犯下的错误，也可能是外部环境的突变。华为于1987年成立，在此后的32年中，实现了收入从零到1000亿美元的增长；从单一产品到多产品线开发；从B2B到B2C、B2B的全业务运营。在发展过程中，与大多数企业相同，华为曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验。那么，华为是如何成功突破困境、稳步成长的？

本课程以华为的成功转型和变革，介绍了华为三次非常关键的转型以及在转型过程中的战略制定和管理精髓，提炼出了适用于一般企业的转型的系统模型以及变革管理的关键要点。

课程大纲：

1. 企业转型与变革管理之道-产品

2. 企业转型与变革管理之道-战略

3. 企业转型与变革管理之道-市场

4. 企业转型与变革管理之道-模式

授课对象：

企业中高管、高管

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