前言：

企业并购重组的过程就相当于人一生的婚姻选择一样重要，婚姻选错了，代价是非常高的。每天都有公司宣布“战略合作”，但许多公司都缺乏“合作战略”，把达成合作、签署协议看成终点，而不是作为迈向一个更大目标的手段。

对于企业而言，仅仅实现资产与资金的合并是远远不够的，还需要双方的战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合，最终形成双方的完全融合并产生预期的效益，这才是真正实现了并购的目标。只有在并购前思考清楚，才能作出准确的经营计划和财务预算，未雨绸缪。

课程大纲：

1.婚姻的艺术：企业并购重组的具体步骤

2.恋爱的玄机：调查过程中要注意的问题

3.订婚的事项：股权结构设计、并购协议与商务谈判

4.彩礼与嫁妆：企业估值

5.挨七年之痒：资源整合

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