【课程背景】

人们的决策很少是在真空中进行的。在多数情况下，各方的策略是相互依存的。你在决策时可能需要考虑他人的选择；当然，他人收益也可能会受你所选择行动的影响。这些互动情景中的策略决策问题正是博弈论的研究对象。

随着企业经营理念的变化，今天的管理者不仅要与下属和企业内部的其他部门进行“博弈”，而且正越来越多地与竞争者、供应商、消费者，甚至监管者进行“博弈”。本课程将利用博弈概念和均衡分析方法来研究若干商业决策主题，如囚徒困境、信用困境、集体行动、策略行动、信号传递与甄别、激励机制、招投标机制、投票策略、权力分配、收益分配等等。本课程试图帮助学员提高在复杂的互动情景下的决策能力。

【课程目标】

Ø静态互动决策面临的问题及解决思路

Ø动态互动决策常遇到的问题及解决思路

Ø人员管理中的激励问题：信息不对称、委托代理与激励机制

Ø投票机制与投票中的策略：通过选择适当的投票机制来操纵投票结果

Ø让各方都满意的和谐分配方法

Ø股份、席位与权力指数：企业并购和扩股容易忽视的方面

【课程大纲】

1.囚徒困境

2.信用困境

3.协调决策

4.集体行动

5.策略行动

6.逆向选择

7.道德风险

8.投票决策

9.公平分配

10.权力分配