【课程背景】

  在任何组织机构，我们谈到要使组织机构更加有效，就会谈到有关如何构建和发展高效团队，并使之深入合作的问题。那么，怎样才能使一个组织的团队更加高效？怎样使该组织中的每一位成员都能充分认识到自己在该组织的作用以及角色使命？怎样把团队成员的潜能都能发挥出来，从而能够更加符合组织发展的需求？

【课程目标】

《高绩效团队建设》的培训课程正是针对以上问题的产生而应运而生。此项课程旨在让学员于完成研习后可以：                                                                                

一：帮助团队快速成为应对市场变化和客户需求的行动专家。

二：掌握BELBIN团队角色的理念，发挥 “和而不同”的团队效应。

三：运用团队协作的四大基石（共同目标、互补角色、合作关系、高效流程）落实建设高绩效团队。

四：巩固团队成员之间的伙伴关系，提升团队的凝聚力，发挥众志成城的战力。

【课程目标】

在完成了《高绩效团队分析和建设》培训课程的学习之后，你将能够：

·1、深入理解高绩效团队的特殊角色，定位和职能；

·2、学习工作中职能角色和团队角色之间的区别；

·3、认识到在完美的团队的建设中，需由团队成员扮演的各种团队角色；

·4、理解每一种团队角色的特征，尤其是他们的强项、以及允许存在的弱项；

·5、明确不同团队角色成员是如何在一起共事，从而形成一个完美团队；

·6、实现对你所在团队中的各种团队角色进行分析；

·7、落实于行动之中，通过确定你所在的团队是否存在团队角色的缺少、重复、或组合不协调的情况并改善之，从而真正提高团队的绩效。

【课程大纲】

一、高绩效团队的特点

二、团队角色：概念和理论

三、团队角色：评估测试

四、团队角色：特质分析

五、团队角色：团队组建实践

六、要点总结

七、行动计划