【课程背景】

在这个充满不确定性的时代，随着“互联网下半场”、“人工智能”、“数字化生存”这些关键词的出现，各个行业也面临前所未有的挑战和新格局，由此而来，领导力与领导方式也面临全新的挑战。该工作坊将围绕如何从领导者自身的转型和领导力重塑开始，自我赋能、赋能团队、赋能组织和管理不确定性；从而有效发挥领导力，帮助组织和个人更好地应对内外部的变化，加速组织的发展和转型，以获得可持续的增长。

【课程大纲】

一、自我赋能：领导者的自我认知与转型

（1）不确定的时代（智慧时代）需要什么样的领导者以及领导力

（2）从效率型领导者到新型的赋能领导者必须经历的转变－领导力的五个层次

（3）新型赋能领导者的画像和自我测评

（4）自我刷新，关注成长而不仅仅是成功

研讨方式：案例分享、赋能领导力测评解读、反思与关键行动

二、赋能团队

（1）赋能于团队和人才的核心原则

（2）找到那些自我驱动的创意精英

（3）通过授权与赋能打造强大的团队

（4）始终保持对内对外的人才敏感度

研讨方式：案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

三、赋能组织

（1）打造人才归心的激励性工作环境

（2）靠文化吸引志同道合的优秀人才

（3）建设愿景与使命驱动的赋能文化

（4）依靠组织设计来促进自发及无缝协作

研讨方式：案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

四、管理不确定性

（1）洞察行业和组织变革的驱动力

（2）把握组织变革的关键时间窗口

（3）快速启动变革曲线以达到转折点

（4）在聚变时代全方位发挥赋能领导力

研讨方式：案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动