【课程目标】

1、构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的企业整体运营管理水平；

2、掌握从高层战略到各层级高效执行的实施工具；

3、提高换位思考、跨部门协调与沟通能力；

4、提升清晰思考、理性决策能力；

5、提升管理人员的财务分析能力，以及管理决策对公司利润的重要性影响。

【课程形式】

实战沙盘模拟

    1、学员组成：

本课程的每个课程班由24－48名左右的学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。

    2、角色分工：

学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。

    3、课程教具：

本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。

【课程特色】

①实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、市场分析、资源整合、团队协作、部门沟通、客户服务、财务处理等环节，实战性很强。

②针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的管理角色感受，针对性极强。

③参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的实战角色，全员参与，全面体验实战精髓。

④感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论及切合学员现实的分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。

⑤趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。

【课程大纲】

一、企业成功的三大核心要素

1、使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景；

2、从战略制定到执行实施的金字塔模型；

3、如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略。

二、公司战略与各部门的有效协同

1、从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；

2、从点到面提升全局性管理理念的系统方法；

3、中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；

4、PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；

5、赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用。

三、管理驾驭能力提升

1、管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；

2、DISC的四大特性；

3、如何做个省心省力的领导者。

四、管理综合能力提升

1、竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；

2、快速掌握企业三大财务报表及关键财务指标分析；

3、成功管理者必备的五大核心能力；

4、培育属于管理者自己的管理方法和管理思想。