上课时间：2019.5.24-25

【课程大纲】

一、诊断变革需求

了解变革的外部和内部驱动力

明白为什么变革失败和成功及挑战

运用6个变革外和内驱动力结构化为什么要变革

小组讨论我们的变革时机

二、拥护变革

变革的愿景，目标

如何建立建个组织架构

建立变革政治体系的策略和关键能力

识别掌握政治敏锐度的行为

三、计划变革

变革中的冲突管理游戏

如何有效管理变革中跨部门冲突

四、驱动变革

掌握不同的变革适应过程和处理在不同过程中人员的影响策略

ADKAR测试和实际应用

如何有效建立人脉、互信

变革沟通4个策略和沟通渠道

案例分析

五、持续变革

变革的过渡管理

激励变革的短期和长期成果

六、成功

用本公司的实际案例以及两天的关键技能制定引领变革的计划和演讲