上课时间：2019.5.8-9

【课程大纲】

第一章 商业模式分解与构成

1.两类创新

2.概念内涵

3.价值创造

4.支撑体系

5.价值实现

6.模式结构

7.流行背景

案例分享：共享单车、区块链、万燕VCD、硅谷悖论、换一种思维做豆浆、电信把手机卖到贫困地区、免费公厕、Airbnd、滴滴顺风车、迪斯尼

第二章 价值元素分解与创新

1.价值创新引例

2.价值元素分解

3.价值曲线绘制

4.价值曲线重塑

5.新旧曲线竞争

6.颠覆性创新

7.开放式创新

案例分享：江小白、快捷酒店、快美、快剪、曲线美、超级猩猩、觅跑、Netjets、Wingly、U盘与软盘、Threadless、Nintendo Wii fit 、Kindle 、轻奢餐厅、小型钢铁厂、山寨手机、SONY随身听、慕课、小型复印机、宝洁联发网站、IBM VCG

第三章 价值链分解与重构

1.价值链分解

2.价值分布曲线

3.价值链定位

4.价值链延伸

5.价值链控制

6.价值链嵌入

7.价值链切割

案例分享：媒体产业、房地产行业、非口岸城市空运出口业务、IDEO、风电行业、中粮集团全产业链战略、福特汽车金融、迪斯尼、MORPHOSYS、拼多多、顺丰嘿客、可口可乐、高通、美登公司、卡地纳、仁和集团、Big Idea Group、饿了吗、丫空间

第四章 盈利模式分解与组合

1.业务交叉补贴

2.客户交叉补贴

3.成本承担

4.计价方式

案例分享：征途2 、怡亚通、瑞安航空、360杀毒软件、免费报纸、Practice Fusion 、阿里健康、奥运赛事、再生银行、天下无贼、广告餐厅、世纪佳缘、分答、GE飞机发动机、直播平台、能源管理合同