华为的干部管理政策多年来能够良性运转,干部轮岗、末位淘汰等措施不会对业务造成冲击,是基于华为的干部队伍有比较充足的继任储备;华为的干部招之能来,来之能战;敢打胜仗,能打胜仗,是华为保持高速成长的“火车头”。“火车头”的活力来自于华为的干部队伍建设机制。
课程内容
1、HW历年组织流程变迁及原因
2、变革历程及成功之处、问题点
3、职能衔接与人才培养
4、在岗位适应度低的人才匮乏的大形势下人员内部培养
5、绩效管理、考核体系如何推动变革
6、企业构建高绩效团队的未来之路探讨
课程价值
深度剖析管理体系变革及对HW干部管理体系、组织流程建设思路的深远影响;
还原华为内部实际案例,借鉴如何推倒部门墙、建立统一沟通语言的团队管理之道;
深度学习MOT人才培养:”对业务的归属感大于对地域的归属感“;
绩效该如何管理:绩效、任职、薪酬的辩证关系。
张老师
复泰实战商学院特聘专家
企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家
前华为技术中研部副总裁