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管理者是否顺利转型,体现在是否从自己苦干变成带领下属完成任务。
如何让下属愿意跟随?
则需要对自我的角色转化的认知、对下属的知人善用、对团队的公平与激励。
课程要点
(1)成功管理的定义;(2)角色认知和转换的难点;
(3)角色转换的方法。
(1)下属人员的特点和分类;(2)因人而异地管理下属。
(1)绩效需要;(2)建立团队公平性。
(1)个人贡献者到团队引领者;(2)团队激励。
郭老师
复泰实战商学院特聘讲师
上海人才服务行业协会特聘专家
21年销售和营销管理实战经验
曾服务于中石化、腾讯、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团等