课程内容

1、成本信息的获取
2、成本信息分析――评价公司成本管理现状
公司流动性、偿债能力、盈利能力（ROA、ROE）、经营效率的评价
3、成本的习性分析与跟踪
变动成本、固定成本、边际贡献原理、保本点跟踪与规模效益
4、 预算入门
5、建立全面预算管理体系与预算编制
全面预算管理体系，静态预算、弹性预算、滚动预算及其优劣分析
6、预算的执行

课程价值

学习数字分析基本技巧，清楚掌握公司的成本构架，掌握成本分析的主要方法；
有效分析公司盈利情况，构建科学合理的成本分析与成本控制系统；
通过预算分配公司有限资源，协调需求与资源的矛盾理解并构建适合自己及公司的预算管理体系；
掌握跟踪预算执行的有效方法，通过预算管理真正提高公司效益。
案例讨论+案例分析贯穿6个单元，手把手教会每一个工具表格