从战略制定——战略解码——目标制定——目标执行（绩效指标），了解华为战略端到端管理的关键内容与逻辑；

帮助明晰中高层管理者在战略管理不同阶段的重点职责，提升团队绩效实现能力，加强个人绩效管理能力；

课程内容

1、战略思维
战略的特点——战略制定的结构化思考——战略管理的框架与逻辑
2、战略解码
战略澄清—将战略分解为清晰的要素（工具：平衡计分卡）
战略分解—将关键成果要素分解为组织or部门指标+重点工作
3、目标制定与执行
目标澄清—将战略变成组织目标（工具：战略澄清地图）
战略、目标、指标、绩效管理的关系—尤其是目标与KPI之间关联
组织目标+个人目标的执行，与管理过程（案例、视频、讨论）

课程价值

3个重要环节实战演练，真正把课程内容落地
个性化案例辅导：
每组选取1个企业或部门的真实案例，战略管理全流程的讨论和辅导，带着问题学习，带着成果离开
3大课程工具：平衡计分卡、华为战略澄清地图、华为战略解码模版
案例 + 视频 + 讨论 多样化的教学形式
理念——方法论——工具的多层次提升