课程背景
绩效,是管理的首要职责,管理的本质要求。管理工作也就是绩效管理工作,我们衡量管理的成果,最终也是看绩效实现的程度。
OKR即目标与关键结果法,由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的数个关键结果”这两部分组成;
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?OKR,让我们专注目标!
课程亮点
从目标设定——目标执行与辅导——绩效结果,全方位讲述了OKR的积极意义和如何有效应用:
绩效管理系统思考
全面认识目标管理
绩效目标KPI设定
绩效管理跟踪与反馈
绩效面谈应该如何谈
员工激励与认可